开家足浴店赚钱吗？有什么需要注意的问题？
足浴店是一个时下比较受人喜爱的休闲小店，有些朋友对足浴休闲情有独钟，一个星期起码要去三到四次，为的就是享受那里的按摩浴足的服务，如今足浴店不论是在商业旺地还是在大街小巷均随处可见，规模大大小小形式各式各样，存在必合理，如此看来开足浴店是比较有利可图的，前景也是被大家所看好的，那么开足浴店一年能赚多少钱呢？它的发展前景又是如何呢？
以中小型的足浴店的为例来计算一下一个足浴店到底能创造多少利润。假设，中小型的足浴店开设10个包间，一个包间大约四人，上座率假设为50%，每个人消费50-100元不等，取中位数75元。每次服务是45分钟-90分钟，一天营业24小时，假设每个包间每天可以接待8到10批的客人。那么每个月的营业额在36万元到45万元之间，再扣除租金、水电费、人工、税收，假设利润提成为15%-20%，去除旺季和淡季，那么每个月的平均利润就是5万四千元到9万元不等，年利润就是60万到100万之间
这笔账这样算起来，一家中小型的足浴店利润尚且如此惊人。那么规模更加大、服务项目更加多，收费更加高的浴足店营业额和利润只会更大。可以预算期其利润每年至少达到两三百万元
开家成功的足疗店要注意的问题有很多，其中有7个问题是必须注意的，它是影响你的足疗店的生意的基本因素
1、足疗店找到准确的市场定位
作为一个经营实体，足疗店同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。由于市场不会永远的一陈不变所以在以后的经营中仍需时刻把握市场，掌握时尚的趋势，对自己的定位做出相应的调整。尽可能的控制那些善变的要素，掌握服务项目的生命周期，定时地引进产品、项目。了解足疗店自身的缺点和有点，并对其加以利用，以获得最大的利润。
2、寻找适合于自己的经营理念
现在越来越多的足疗店开始注意到一套好的管理经验的重要性。实际上不少的足疗店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的经营足疗店必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念。融会到整个管理的过程中，渗透到每一个细节里，不妨使用拿来主义，学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进。所以面对这个分散的市场，确定自己的经营理念应该说是紧跟在确定是市场定位后重要的一步。
3、必须要拥有充裕的资金准备
在开设之初为了满足足疗店的各种运营需要在它必须有充足的资金。比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。通常足疗店加盟商在创业之初都会准备一笔足够的周转，直到店面有了盈利以后才会把全额周转。
4、必须重视对员工管理和培养
当经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。作为足疗店最重要的资源之一，一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目，这就是为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都对你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。
5、足疗加盟店要重视客人需求
作为一个足疗店的经营者你要始终明白足疗作为一个服务行业，顾客就是上帝的道理。只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要严格的控制品质、服务和价钱来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的关系。作为回报你的客人会一次一次的钱来消费，并把你介绍给她的亲戚和朋友。你并不应就此满足，要借此机会开发更多的客户，把自己品牌的形象深深的留在他们的心里。作为一个行业运营者要时刻牢记市场运营的第一手则：“事业的存在是为了符合顾客的需要！”要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新的客人。
6、足疗店加盟商自身素质培养
从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了足疗店经营的成败。现代的足疗店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。
7、一定安排专人负责招聘工作
足疗店，无论大小，人力资源是非常重要的，很多企业的宏伟的想法计划，最后都失败在没有人去做，这里提到的没有人还不是人才问题，而只是人力。不要以为你开了店就是老大，在足疗行业，不是老板在招人，是员工在招老板，你期待的有N个人在你面前等你筛选的机会不可能有，只有N个老板等待技师筛选，所以切记一定要安排专人专职的负责招聘，这样才能保障你所有工作的顺利开展，千万不要让技师成为你发展的短板。
